人才策略

用事业凝聚人才、用机会造就人才、用机制激励人才

一、用人原则

公平竞争、任人唯贤、德才兼备

我们致力于发掘和培养负责任、懂管理、有专职知识及不断追求卓越的人才，提供富有竞争力的薪酬和可持续发展的机会，并努力创造公正、公平、公开的竞争环境。

二、职业发展通道

我们始终把员工与企业的共同发展作为人才培养的目标，努力为员工搭建实现自我价值和成就辉煌的平台。

职业发展通道分为技术类和管理类两个方向，员工可以依据自己的特长及职业规划选择自己的职业发展通道。

三、培训机制

培训是最大的福利，我们认为挣到的金钱是可以花完的，但学到的知识是可以终生受用的。公司特别注重人才的培养和储备，从新人入职伊始便为其规划了全方位、多层次的系统培训解决方案。

呈现形式主要包括：新员工入职系统培训、心态素质类培训、管理类培训、专业技能类培训、管理论坛、读书月活动、轮岗等。

四、晋升及薪酬机制

我们建立了以目标管理为核心的绩效管理体系，通过绩效管理不断提升员工的技能，发掘员工的潜力。

只要你付出努力、虚心学习、不断进步，就能获得晋升机会。我们为每一位员工提供公平的竞争平台，尊重所有员工的付出和努力。

能力和业绩是我们的定薪基本依据。我们为核心人才提供富有吸引力的激励薪酬方案，包括：学习深造、年终绩效奖金、股权激励等。

五、员工关系

我们始终秉承“以人为本”的管理理念，把员工作为公司最宝贵的财富，实现公司和员工的“双赢”是我们追求的目标。

我们致力于创造愉悦、和谐的工作环境，平等沟通和相互理解的工作氛围。

我们通过内部刊物、座谈会、旅游、生日会、体育竞赛、拓展活动等丰富多彩的活动提升员工满意度